1993_roubelat_La prospective - Énergies, Temps & Cosmotechniques

La prospective : méthodes et outils === > [!tldr] Tags > #type/journalArticle > [!info] Meta Data >**FirstAuthor**:: [[Roubelat, Fabrice]] > **Title**:: La prospective : méthodes et outils > **Year**:: 1993 > **Citekey**:: [[1993_roubelat]] > **itemType**:: journalArticle > **Journal**:: *Téoros: Revue de recherche en tourisme* > **Volume**:: 12 > **Issue**:: 2 > **Pages**:: 7 > **DOI**:: 10.7202/1078019ar > **ISSN**:: 0712-8657, 1923-2705 > > [!Cite] > Roubelat Fabrice, « La prospective : méthodes et outils », _Téoros: Revue de recherche en tourisme_, 1993, vol. 12, no 2, p. 7. > > %%[@1993_roubelat]%% > **URL**:: http://id.erudit.org/iderudit/1078019ar . > > **Related**:: . > > **Attachment**::[Texte intégral](zotero://open-pdf/library/items/3ECU8IBF). --- > [!important] Synthesis > **Contribution**:: > > [!Abstract] >> --- # Note. --- # Annotations%% begin annotations %% ### Imported: 2026-09-24 10:49 am > Monsieur F#bnce Roubefat est chargé d'études à la Mission Prospective d‘EDF Quote > Monsieur F#bnce Roubefat est chargé d'études à la Mission Prospective d‘EDF et également cher cheur au Laboratoire d'investigation Prospective el Stratégique (UPS) du CNAM où < prépare, sous la direction de Michel G odet, une thèse dé docto rat sur les méthodes et outils de la prospective. Quote > la prospectiveest devenue syno nymie de l’étude du futur Quote > la prospective cherche à Irâtir un futur désiré tout en tenant compte des multiples con traintes de l'environnement. > la prospective cherche à Irâtir un futur désiré Quote > l’avenir est multiple et indéterminé, composé de futurs possibles, les futuribles Quote > Durant les années soixante-dix, cette école a peu à peu assimilé les différents outils développés outre-atlantique dans le do maine des études sur le futur: méthode De! phi, impacts croises quantitatifs et qualitatifs sont ainsi venus enrichir une démarche encore en gestation. Sous l’im pulsion de Michel Godet, ces outil s ont été perfectionnés, standardisés et surtout complétés de manière à former une boîte à outils, aujourd’hui informatisée, opérationnelle et appropriable. > ces outil s ont été perfectionnés, standardisés et surtout complétés de manière à former une boîte à outils, aujourd’hui informatisée, opérationnelle et appropriable. Quote > la boîte à outils de la prospective constitue également le support d’une ap proche maintenant devenue classique: la méthode des scénarios. Quote > cénarios et prospective ne sont syno nymes, En effet, pour être réellement prospectifs, les scénarios se doivent de res pecter des critères de pertinence, de cohérence et de vraisemblance. Quote > une méthode complète de cons truction des scénarios reprenant les étapes suivantes: Quote > • délimitation du système et recherche des variables-clés (analyse struc turelle); • rétrospective et analyse du jeu des acteurs (Mactor); ■ probabilisation des hypothèses-dés et de leur combinaison (Smic-ProbExpcrt); • recherche des images-clés du futur (analyse morphologique); • choix des options strat Quote > cette déma rche s’a rticule avec les outils classi ques de la stratégie Quote > l’analyse structurelle est une technique d'analyse de système qui permet de décrire le domaine étudié en procédant en trois étapes successives: • identifier les composantes du système, ainsi que les relations entre ces com posantes; • exposer le fonctionnement du sys tème et en déterminer les variablesclés (tendances lourdes et variables de rupture); • esquisser les évolutions du système. Quote > Le classement indirect est obtenu par le programme Micmac Quote > L'analyse des jeux d'acteurs : la méthode Mactor Quote > Mactor utilise les données issues des deux matrices suivantes: • MID, matrice d’influence directe en tre acteurs; comment chaque acteur peut-il influencer chaque autre (exis tence, mission, projets, processus opératoires)? • MAO, matrice acteurs/objectifs: ni veau de l’impact de la réalisation de l’objectif sur Facteur (existence, mis sion, projets, processus opératoires)? Quote > Mactor permet de calculer des matrices et de construire des graphes de convergences (ûV\) et de divergences (DAA), pondérées par les rapports de forces indirects (Mil = MID x MID) entre acteurs. Quote > Probabilîser les futurs : les méthodes de consultation d'experts Quote > Les techniques de consultation d’experts appliquées à la prospective sont sans aucun doute les outils qui ont fait l’objet des tentatives de formalisation les plus variées et sophistiquées. Quote > Développée dans les années cinquante aux États-Unis à la Rand Corporation par Olaf Helmcr et Norman Dalkey, la méthode Delphi a pour objectif de déterminer des estimations quantifiées en faisant conver ger les réponses des différents experts Quote > Elle suppose donc une corrélation entre la va leur de l’estimation et le nombre d'experts en accord avec l'estimation en question. Quote > Plus élaborées sont les méthodes d’impacts croisés quantitatifs qui privilégient le trai tement des données obtenues Quote > desoutils commeSmic-Prob-Expert s’attachent à Probabiliscr les scénarios is sus de la combinaison de ces hypothèses et permettent ainsi de balayer le champ des possibles afin de dégager des scénarios qui, bien que parmi les plus probables, sont souvent écartés au cours d’études moins systématiques. Quote > Maîtriser la combinatoire: l'analyse morphologique Quote > l’analyse morphologique, fortement liée au départ à la prévision technologique, est aujourd’hui utilisée de manière beaucoup plus large. Quote > La méthode consiste à décomposer le sys tème étudié en sous-systèmes, puis en composantes. Quote > Conjuguer rigueur et communication Quote > les outils mathématiques proposés peuvent être aussi sophistiqués qu’on le voudra, ils ne feront que transformer des données qui, parfois» seront sujettes à cau tion. %% end annotations %% %% Import Date: 2026-09-24T10:49:40.156+02:00 %%